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艾美皇冠店長管理模式 如何管理造就成功

發布時間:2018-11-23 發布人: 瀏覽:137 次

猎鱼达人h5技巧 www.ffdgj.icu   猎鱼达人h5技巧皇冠店長管理模式,艾美國際是有很多分店的,店長非常多,而員工就更加多了,那么艾美國際是如何管理人才的呢?其實艾美國際一直秉承著劉邦的人才管理學術,一起來瞧瞧看吧。

  一、艾美皇冠店長管理模式-知人善任

  知人善任,首在于知人,其次是善任。知人之先在于知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個領導重要的才能是什么,如何調動部下的積極性,他用韓信帶兵,張良出謀,蕭何保后,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成為這個集團的核心。


  二、艾美皇冠店長管理模式-不拘一格

  劉邦有一個很大的優點,就是他不拘一格的使用人才,他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠大限度地發揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。


  三、艾美皇冠店長管理模式-不計前嫌

  劉邦的隊伍里面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因為在項羽的里面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。


  四、艾美皇冠店長管理模式-坦誠相待

  坦誠相待,不僅僅是反映一個人的素質問題,更是為人處事的一條原則。對于人才,他們不僅需要應得的酬勞,而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助,就是由于劉邦信任對方,尊重對方,得到了對方同樣的回報,同樣的信任和尊重,以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經驗。


  五、艾美皇冠店長管理模式-用人不疑

  做一個領導忌諱的,就是一天到晚看見所有的人都很可疑,今天猜忌這個,明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力,他一旦決定用某某人,絕不懷疑,放手使用。


  六、艾美皇冠店長管理模式-論功行賞

  使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應該獎勵,因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以后,根據各個人的不同功績,對功臣論功行賞,不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人,還封賞了他不喜歡的人——雍齒。

  劉邦之所以能夠成就漢室大業,與他善用人才有很大的關系。企業經營的核心是管理,管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白,了解人才能駕馭人,才能使用人。

  以上就是艾美皇冠店長管理模式了,想要加入猎鱼达人h5技巧,我們必須要了解好以上6點管理人才的內容,這樣才能在今后的團隊中創造無限的價值。


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